，將以實(shí)地督查為主，對所屬公司一季度經(jīng)營指標(biāo)、項(xiàng)目投建等重點(diǎn)任務(wù)通過“兩看四是否”進(jìn)行專項(xiàng)督查。即：一看一季度營業(yè)收入、利潤等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)較去年同期同比增長情況。若距離目標(biāo)存在困難，是否就差距進(jìn)行分析研判、對改善指標(biāo)擬定具體措施。二看按照年度投資計(jì)劃，推進(jìn)城建攻堅(jiān)項(xiàng)目及重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)情況。是否加強(qiáng)項(xiàng)目研究和儲備，積極開展有效投資，爭取更多政策支持。是否明確降本增效具體目標(biāo)和舉措，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，促進(jìn)提質(zhì)增效；虧損企業(yè)是否嚴(yán)格落實(shí)《強(qiáng)化虧損企業(yè)治理的八條措施》有關(guān)要求，扎實(shí)推進(jìn)減虧扭虧。

綿投集團(tuán)將根據(jù)所屬公司一季度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

，以“紅、綠、黑”機(jī)制對所屬公司進(jìn)行通報(bào)。對指標(biāo)完成不理想的單位，下達(dá)督查督辦函。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照分工確定的“責(zé)任田”掛帥出征，與聯(lián)系企業(yè)形成榮辱與共聯(lián)合體，力出一孔，勇創(chuàng)佳績。