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首季開門紅 | 綿投置地2025年一季度成績亮眼

2025年一季度

，綿投置地以“起步即沖刺”的奮進姿態(tài)

，實現(xiàn)認購額約3.57億元

、簽約額3.03億元

、回款額2.70億元

，經(jīng)開區(qū)市場占有率攀升至24%

。在房地產(chǎn)行業(yè)整體承壓的背景下

，綿投置地實現(xiàn)逆勢突圍

，銷量持續(xù)穩(wěn)居全市首位

，順利實現(xiàn)首季開門紅

。

黨建經(jīng)營雙輪驅(qū)動，融合發(fā)展提質(zhì)增效

。綿投置地黨支部堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引

，深入貫徹落實新時代黨的建設(shè)總要求，緊密圍繞公司年度經(jīng)營發(fā)展目標

，深化實施“黨建+經(jīng)營”雙輪驅(qū)動發(fā)展模式

。通過制定實施年度黨建與紀檢工作計劃，扎實開展組織生活會

、民主評議黨員

、深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習教育等系列活動，有效激發(fā)黨組織活力

，實現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合

。

深化改革激發(fā)動能，創(chuàng)新管理提升效能

。一季度

，綿投置地召開年度工作會議

，明確提出“4個10億”經(jīng)營目標（實現(xiàn)簽約額、回款額

、營業(yè)收入

、投資各10億元）。同步啟動組織架構(gòu)2.0升級工作

，通過組織架構(gòu)重塑和修訂《權(quán)責流程手冊》

，著力構(gòu)建起“職能圍繞項目、項目圍繞營銷

、營銷圍繞客戶”的全周期管理體系

。持續(xù)深化法治國企建設(shè)，制定實施《2025年法治合規(guī)學(xué)習工作方案》

，創(chuàng)新開展月度會前學(xué)法

、“依法治企微課堂”周更專欄及線上知識測評等活動，重點加強了對新頒布國有資產(chǎn)管理系列法規(guī)的專題研習

。

匠心打造品質(zhì)工程

，樹立行業(yè)標桿典范。綿投置地開發(fā)建設(shè)的璟上江瀾·瀾庭項目實現(xiàn)首開大捷

，璟園項目一組團完成410套匠心交付

。和光璟樾展示區(qū)加速推進，計劃二季度開放示范區(qū)

。觀瀾云啟項目取得突破性進展

，順利完成工程規(guī)劃及施工許可證“雙證”辦理。堅持月度安全巡檢

，配齊安全物資

，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，保障安全工作平穩(wěn)推進

，持續(xù)鑄就國企高品質(zhì)防線

。

用戶導(dǎo)向重塑服務(wù)，體驗升級創(chuàng)造價值

。綿投置地升級打造“綿投置地薈”品牌體系

，新建“綿投好服務(wù)”視頻號、抖音號

，一季度實現(xiàn)粉絲量突破2000

、總播放量超10萬，實現(xiàn)多媒體矩陣從“整合”到“融合”的蝶變升級

。創(chuàng)新推出“施工工藝透明化”體驗

，通過“客戶品質(zhì)親鑒官”活動，邀請業(yè)主實地考察施工工藝

，增強品牌信任度

。同時

，深入構(gòu)建“線上+線下”服務(wù)體系，發(fā)布4期施工工藝科普視頻

，舉辦2次業(yè)主開放日活動

，并建立產(chǎn)品迭代優(yōu)化機制，形成“設(shè)計-建造-服務(wù)”全鏈條品質(zhì)閉環(huán)管理

，持續(xù)提升客戶體驗滿意度和綿投置地品牌價值

。

二季度，綿投置地將持續(xù)深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習教育

，繼續(xù)以“國企擔當”踐行“美好生活知己”使命

。一是全力攻堅品質(zhì)交付。組建璟園二組團交付專班

，建立專項驗收體系

，強化分戶查驗與整改閉環(huán)管理，嚴格保障產(chǎn)品品質(zhì)

，確保5月如期兌現(xiàn)客戶承諾

，以精工品質(zhì)與真誠服務(wù)贏得客戶信賴。二是深化產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同升級

。加快推進與康來物業(yè)合資物業(yè)公司的結(jié)構(gòu)搭建

，促進物業(yè)服務(wù)與房地產(chǎn)開發(fā)高效聯(lián)動，實現(xiàn)房地產(chǎn)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的深度協(xié)作

。三是匠心呈現(xiàn)新示范區(qū)

。和光璟樾展示區(qū)計劃于二季度正式亮相，以精益求精的工匠精神

，全方位詮釋“璟系”二號產(chǎn)品“品質(zhì)至上”的設(shè)計理念

。四是扎實推進人才強企。聚焦定員定編

、人才招聘、賦能培養(yǎng)三大核心維度

，前瞻性布局

、系統(tǒng)性優(yōu)化，為新架構(gòu)高效運轉(zhuǎn)提供人才支撐保障

，確保圓滿完成公司全年“4個10億”經(jīng)營目標

。

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