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首季開門紅│綿投商管首季告捷領(lǐng)跑開局

2025年一季度

，綿投商管以“穩(wěn)主體、提效益

、防風(fēng)險”為主線

，通過深化合規(guī)管理

、科學(xué)分解目標(biāo)

、精準(zhǔn)制定經(jīng)營管理措施等舉措，推動核心業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展

，全面實現(xiàn)首季“開門紅”

，為全年高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動能。

精準(zhǔn)謀劃強(qiáng)部署

。綿投商管堅持“跳起摸高”

，建立涵蓋年度目標(biāo)責(zé)任書和歷史遺留問題推進(jìn)表、重點工作督查督辦表

、欠款催收明細(xì)表的“一書三表”管理體系，系統(tǒng)分解土地出讓

、資產(chǎn)管理、產(chǎn)權(quán)交易等主營業(yè)務(wù)板塊目標(biāo)

。通過專題學(xué)習(xí)重點企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)驗

、開展比學(xué)趕幫超宣傳動員，形成目標(biāo)責(zé)任

、問題整改、任務(wù)落實“三張清單”

，實現(xiàn)各項指標(biāo)責(zé)任到人

、節(jié)點明確。

靶向發(fā)力促落實

。綿投商管聚焦土地出讓計劃實施、閑置資產(chǎn)盤活

、產(chǎn)權(quán)交易平臺建設(shè)等重點工作

，采取“專班推進(jìn)+清單化管理”模式，建立跨部門協(xié)同推進(jìn)機(jī)制

。組建土地整理專班對接屬地政府及相關(guān)部門，創(chuàng)新采取“資產(chǎn)診斷+精準(zhǔn)匹配+數(shù)字賦能”機(jī)制盤活閑置資產(chǎn)

，依托西南聯(lián)交所綿陽分所平臺優(yōu)勢拓展校企

、政企合作

，在聚力校園信息技術(shù)建設(shè)、產(chǎn)教融合

、國有經(jīng)營性資產(chǎn)管理等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破

。同時按照抓穩(wěn)抓實抓細(xì)的總基調(diào)，采取“部門聯(lián)動

、協(xié)同共進(jìn)”的工作方法

，集中攻堅歷史遺留問題化解

。

精益求精顯成效。一季度

，綿投商管實現(xiàn)擬出讓土地調(diào)規(guī)以及拆遷安置

、土地推介等一系列重點工作完成率100%，盤活閑置資產(chǎn)2769㎡

，完成產(chǎn)權(quán)交易項目掛牌86宗

、掛牌金額10.279億元

，超額完成季度目標(biāo)任務(wù)。其中資產(chǎn)經(jīng)營和產(chǎn)權(quán)交易營收、凈利實現(xiàn)雙增長

，同時

，統(tǒng)建房權(quán)證辦理

、歷史欠款催收

、歷史遺留問題化解等專項工作取得突破性進(jìn)展

，配合完成閑置土地運用地方政府專項債券盤活申報工作

。

奮斗作為正當(dāng)時，策馬揚(yáng)鞭莫待遲

。下一步，綿投商管將搶抓機(jī)遇

、乘勢而上

，沖刺二季度“雙過半”

，為全年“滿堂彩”目標(biāo)的實現(xiàn)持續(xù)努力

。

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