，接續(xù)奮斗譜新篇。新年伊始，康來物業(yè)以蓬勃的姿態(tài)、銳意進(jìn)取的精神風(fēng)貌奮發(fā)向前，積極謀劃創(chuàng)新發(fā)展思路，周密部署年度目標(biāo)任務(wù)，精心安排近期重點工作，堅決打好開年“第一仗”、跑好全年“第一棒”，力爭首季“開門紅”。

黨建引領(lǐng)

，紅色引擎激活服務(wù)“源動力”。始終堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神、黨的二十屆三中全會精神、省委十二屆六次全會和市委八屆九次全會精神等，緊緊圍繞中心工作，踐行黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合發(fā)展理念，把黨建工作列入重要議程，與經(jīng)營工作同謀劃、同部署、同考核。同時，將黨員發(fā)展與人才培養(yǎng)相結(jié)合，堅持推進(jìn)“把優(yōu)秀干部發(fā)展成為黨員，把優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成干部”的目標(biāo)，做深“紅色物業(yè)”，發(fā)揮“紅色力量”，激活基層治理新動能，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)黨員干部職工奮勇爭先。

提前布局

，創(chuàng)新思路下好開局“先手棋”

。在公司發(fā)展壯大的征程中，以“戰(zhàn)”的意志、“拼”的姿態(tài)破局突圍，實現(xiàn)物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營管理高效化、物業(yè)版圖擴大化，為全年目標(biāo)達(dá)成奠定堅實基礎(chǔ)。一是創(chuàng)新業(yè)務(wù)布局，打造專注高端商品房服務(wù)的物業(yè)品牌。探索與綿投置地進(jìn)行資源整合，推動投資組建合資公司，實現(xiàn)市場化房地產(chǎn)開發(fā)項目與專業(yè)物業(yè)服務(wù)的高效聯(lián)動，以市場競爭帶動服務(wù)力，以品質(zhì)服務(wù)助推品牌力，實現(xiàn)內(nèi)部管理效率和規(guī)模效益的雙重增長。二是專注核心競爭力，深耕辦公物業(yè)特色服務(wù)。穩(wěn)固在管項目基本盤，持續(xù)提升服務(wù)品質(zhì)，進(jìn)一步提高客戶滿意度，以現(xiàn)有資源為切口，重點開拓政府辦公物業(yè)市場。三是優(yōu)化資源配置，著力退出低效益項目。對現(xiàn)有項目進(jìn)行效益評估，制定低效益項目退出工作計劃，明確退出時間和方式，推動公司輕裝上陣、向質(zhì)而升，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。四是探索發(fā)展新模式，優(yōu)化項目配置