,國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展不斷取得重大進(jìn)展,總體上已經(jīng)同市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相融合,運(yùn)行質(zhì)量和效益明顯提升,在國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中涌現(xiàn)出一批具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的骨干企業(yè)
、增強(qiáng)我國(guó)綜合實(shí)力作出了重大貢獻(xiàn),國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍總體上是好的
,廣大職工付出了不懈努力
,成就是突出的。但也要看到
,國(guó)有企業(yè)仍然存在一些亟待解決的突出矛盾和問(wèn)題,一些企業(yè)市場(chǎng)主體地位尚未真正確立
,現(xiàn)代企業(yè)制度還不健全
,國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管體制有待完善,國(guó)有資本運(yùn)行效率需進(jìn)一步提高
;一些企業(yè)管理混亂
,內(nèi)部人控制、利益輸送
、國(guó)有資產(chǎn)流失等問(wèn)題突出
,企業(yè)辦社會(huì)職能和歷史遺留問(wèn)題還未完全解決;一些企業(yè)黨組織管黨治黨責(zé)任不落實(shí)
、作用被弱化
。面向未來(lái),國(guó)有企業(yè)面臨日益激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和轉(zhuǎn)型升級(jí)的巨大挑戰(zhàn)
。在推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)保持中高速增長(zhǎng)和邁向中高端水平
、完善和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義制度、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國(guó)夢(mèng)的進(jìn)程中
,
國(guó)有企業(yè)肩負(fù)著重大歷史使命和責(zé)任。要認(rèn)真貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院戰(zhàn)略決策,按照“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局的要求,以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,繼續(xù)推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革,切實(shí)破除體制機(jī)制障礙,堅(jiān)定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)。為此,提出以下意見(jiàn)。一、總體要求
(一)指導(dǎo)思想
高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟,認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中
、四中全會(huì)精神,深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話精神
,堅(jiān)持和完善基本經(jīng)濟(jì)制度
,堅(jiān)持社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革方向,適應(yīng)市場(chǎng)化
、現(xiàn)代化
、國(guó)際化新形勢(shì),以解放和發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力為標(biāo)準(zhǔn)
,以提高國(guó)有資本效率
、增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)活力為中心,完善產(chǎn)權(quán)清晰
、權(quán)責(zé)明確
、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度
,完善國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管體制
,防止國(guó)有資產(chǎn)流失,全面推進(jìn)依法治企
,加強(qiáng)和改進(jìn)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)
,做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè),不斷增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)
、控制力
、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力
,主動(dòng)適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)
,為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國(guó)夢(mèng)作出積極貢獻(xiàn)
。
(二)基本原則
——堅(jiān)持和完善基本經(jīng)濟(jì)制度。這是深化國(guó)有企業(yè)改革必須把握的根要求。必須毫不動(dòng)搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì),毫不動(dòng)搖鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展。堅(jiān)持公有制主體地位,發(fā)揮國(guó)有經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)作用,積極促進(jìn)國(guó)有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股
、相互融合,推動(dòng)各種所有制資本取長(zhǎng)補(bǔ)短
、相互促進(jìn)
、共同發(fā)展。
——堅(jiān)持社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革方向。這是深化國(guó)有企業(yè)改革必須遵循的基本規(guī)律
。國(guó)有企業(yè)改革要遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律,堅(jiān)持政企分開(kāi)
、政資分開(kāi)
、所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離,堅(jiān)持權(quán)利
、義務(wù)
、責(zé)任相統(tǒng)一,堅(jiān)持激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制相結(jié)合
,促使國(guó)有企業(yè)真正成為依法自主經(jīng)營(yíng)
、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)
、自我約束、自我發(fā)展的獨(dú)立市場(chǎng)主體
。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的國(guó)有企業(yè)
,要成為自覺(jué)履行社會(huì)責(zé)任的表率。
——堅(jiān)持增強(qiáng)活力和強(qiáng)化監(jiān)管相結(jié)合。這是深化國(guó)有企業(yè)改革必須把握的重要關(guān)系
。增強(qiáng)活力是搞好國(guó)有企業(yè)的本質(zhì)要求,加強(qiáng)監(jiān)管是搞好國(guó)有企業(yè)的重要保障
,要切實(shí)做到兩者的有機(jī)統(tǒng)一
。繼續(xù)推進(jìn)簡(jiǎn)政放權(quán),依法落實(shí)企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營(yíng)自主權(quán)
,進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)活力
、創(chuàng)造力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。進(jìn)一步完善國(guó)有企業(yè)監(jiān)管制度
,切實(shí)防止國(guó)有資產(chǎn)流失
,確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值
。
——堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。這是深化國(guó)有企業(yè)改革必須堅(jiān)守的政治方向 、政治原則
。要貫徹全面從嚴(yán)治黨方針,充分發(fā)揮企業(yè)黨組織政治核心作用
,加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)
,創(chuàng)新基層黨建工作,深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)
,堅(jiān)持全心全意依靠工人階級(jí)
,維護(hù)職工合法權(quán)益,為國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的政法保證
、組織保證和人才支撐
。
——堅(jiān)持積極穩(wěn)妥統(tǒng)籌推進(jìn)。這是深化國(guó)有企業(yè)改革必須采用的科學(xué)方法。要正確處理推進(jìn)改革和堅(jiān)持法治的關(guān)系
,正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定關(guān)系,正確處理搞好頂層設(shè)計(jì)和尊重基層首創(chuàng)精神的關(guān)系
,突出問(wèn)題導(dǎo)向
,堅(jiān)持分類推進(jìn),把握好改革的次序
、節(jié)奏
、力度,確保改革扎實(shí)推進(jìn)
、務(wù)求實(shí)效
。
(三)主要目標(biāo)
到2020年,在國(guó)有企業(yè)改革重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得決定性成果,形成更加符合我國(guó)基本經(jīng)濟(jì)制度和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的國(guó)有資產(chǎn)管理體制
、現(xiàn)代企業(yè)制度、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制
,國(guó)有資本布局結(jié)構(gòu)更趨合理
,造就一大批德才兼?zhèn)洹⑸朴诮?jīng)營(yíng)
、充滿活動(dòng)的優(yōu)秀企業(yè)家
,培育一大批具有創(chuàng)新能力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)有骨干企業(yè),國(guó)有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)
、控制力
、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力明顯增強(qiáng)
。
——國(guó)有企業(yè)公司制改革基本完成 ,發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)取得積極進(jìn)展
,法人治理結(jié)構(gòu)更加健全,優(yōu)勝劣汰
、經(jīng)營(yíng)自主靈活
、內(nèi)部管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出
、收入能增能減的市場(chǎng)化機(jī)制更加完善
。
——國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管制度更加成熟,相關(guān)法律法規(guī)更加健全 ,監(jiān)管手段和方式不斷優(yōu)化
,監(jiān)管的科學(xué)性、針對(duì)性
、有效性進(jìn)一步提高
,經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)集中監(jiān)管,國(guó)有資產(chǎn)保值增值責(zé)任全面落實(shí)
。
——國(guó)有資本配置效率顯著提高 ,國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、主導(dǎo)作用有效發(fā)揮
,國(guó)有企業(yè)在提升自主創(chuàng)新能力
、保護(hù)資源環(huán)境、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)
、履行社會(huì)責(zé)任中的引領(lǐng)和表率作用充分發(fā)揮
。
——企業(yè)黨的建設(shè)全面加強(qiáng),反腐倡廉制度體系 、工作體系更加完善
,國(guó)有企業(yè)黨組織在公司治理中的法定地位更加鞏固,政治核心作用充分發(fā)揮
。
二、分類推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革
(四)劃分國(guó)有企業(yè)不同類別。根據(jù)國(guó)有資本的戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標(biāo),結(jié)合不同國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的作用、現(xiàn)狀和發(fā)展需要
,將國(guó)有企業(yè)分為商業(yè)類和公益類
。通過(guò)界定功能、劃分類別
,實(shí)行分類改革
、分類發(fā)展、分類監(jiān)管
、分類定責(zé)
、分類考核
,提高改革的針對(duì)性、監(jiān)管的有效性
、考核評(píng)價(jià)的科學(xué)性
,推動(dòng)國(guó)有企業(yè)同市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入融合,促進(jìn)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益有機(jī)統(tǒng)一
。按照誰(shuí)出資誰(shuí)分類的原則
,由履行出資人職責(zé)的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)制度所出資企業(yè)的功能界定和分類方案,報(bào)本級(jí)政府批準(zhǔn)
。各地區(qū)可結(jié)合實(shí)際
,劃分并動(dòng)態(tài)調(diào)整本地區(qū)國(guó)有企業(yè)功能類別。
(五)推進(jìn)商業(yè)類國(guó)有企業(yè)改革。商業(yè)類國(guó)有企業(yè)按照市場(chǎng)化要求實(shí)行商業(yè)化運(yùn)作,以增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、放大國(guó)有資本功能、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值為主要目標(biāo),依法獨(dú)立自主開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰 、有序進(jìn)退
。
主業(yè)處于充分競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)和領(lǐng)域的商業(yè)類國(guó)有企業(yè),原則上都要實(shí)行公司制股份制改革 ,積極引入其他國(guó)有資本或各類非國(guó)有資本實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化
,國(guó)有資本可以絕對(duì)控股、相對(duì)控股
,也可以參股
,并著力推進(jìn)整體上市。對(duì)這些國(guó)有企業(yè)
,重點(diǎn)考核經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)
、國(guó)有資產(chǎn)保值增值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
主業(yè)處于關(guān)系國(guó)家安全、國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域、主要承擔(dān)重大專項(xiàng)任務(wù)的商業(yè)類國(guó)有企業(yè),要保持國(guó)有資本控股地位,支持非國(guó)有資本參股。對(duì)自然壟斷行業(yè),實(shí)行以政企分開(kāi)、政資分開(kāi)、特許經(jīng)營(yíng)、政府監(jiān)管為主要內(nèi)容的改革,根據(jù)不同行業(yè)特點(diǎn)實(shí)行網(wǎng)運(yùn)分開(kāi)、放開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù),促進(jìn)公共資源配置市場(chǎng)化;對(duì)需要實(shí)行國(guó)有全資的企業(yè),也要積極引入其他國(guó)有資本實(shí)行股權(quán)多元化;對(duì)特殊業(yè)務(wù)和競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)實(shí)行業(yè)務(wù)板塊有效分離,獨(dú)立運(yùn)作、獨(dú)立核算,對(duì)這些國(guó)有企業(yè),在考核經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)和國(guó)有資產(chǎn)保值增值情況的同時(shí),加強(qiáng)對(duì)服務(wù)戰(zhàn)略、保障國(guó)家安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、發(fā)展前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)以及完成特殊任務(wù)的考核。
(六)推進(jìn)公益類國(guó)有企業(yè)改革。公益類國(guó)有企業(yè)以保障民生、服務(wù)社會(huì)、提供公共產(chǎn)品和服務(wù)為主要目標(biāo),引入市場(chǎng)機(jī)制,提高公共服務(wù)效率和能力。這類企業(yè)可以采取國(guó)有獨(dú)資形式,具備條件的也可以推行投資主體多元化,還可以通過(guò)購(gòu)買(mǎi)服務(wù)、特許經(jīng)營(yíng)、委托代理等方式,鼓勵(lì)非國(guó)有企業(yè)參與經(jīng)營(yíng)。對(duì)公益類國(guó)有企業(yè),重點(diǎn)考核成本控制、產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量
、營(yíng)運(yùn)效率和保障能力
,根據(jù)企業(yè)不同特點(diǎn)有區(qū)別地考核經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)和國(guó)有資產(chǎn)保值增值情況,考核中要引入社會(huì)評(píng)價(jià)
。
三、完善現(xiàn)代企業(yè)制度
(七)推進(jìn)公司制股份制改革。加大集團(tuán)層面公司制改革力度,積極引入各類投資者實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化
,大力推動(dòng)國(guó)有企業(yè)改制上市,創(chuàng)造條件實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司整體上市
。根據(jù)不同企業(yè)的功能定位,逐步調(diào)整國(guó)有股權(quán)比例
,形成股權(quán)結(jié)構(gòu)多元
、股東行為規(guī)范
、內(nèi)部約束有效、運(yùn)行高效靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制
。允許將部分國(guó)有資本轉(zhuǎn)化為優(yōu)先股
,在少數(shù)特定領(lǐng)域探索建立國(guó)家特殊管理股制度。
(八)健全公司法人治理結(jié)構(gòu)。重點(diǎn)是推進(jìn)董事會(huì)建設(shè),建立健全權(quán)責(zé)對(duì)等、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的決算執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制,規(guī)范董事長(zhǎng)、總經(jīng)理行權(quán)行為,充分發(fā)揮董事會(huì)的決策作用、監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督作用、經(jīng)理層的經(jīng)營(yíng)管理作用、黨組織的政法核心作用,切實(shí)解決一些企業(yè)董事會(huì)形同虛設(shè)、“一把手”說(shuō)了算的問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)規(guī)范的公司治理。要切實(shí)落實(shí)和維護(hù)董事會(huì)依法行使重大決策、選人用人、薪酬分配等權(quán)利,保障經(jīng)理層經(jīng)營(yíng)自主權(quán)
,法無(wú)授權(quán)任何政府部門(mén)和機(jī)構(gòu)不得干預(yù)。加強(qiáng)董事會(huì)內(nèi)部的制衡約束
,
國(guó)有獨(dú)資、全資公司的董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)均應(yīng)有職工代表,董事會(huì)外部董事應(yīng)占多數(shù)
,落實(shí)一人一票表決制度,董事對(duì)董事會(huì)決議承擔(dān)責(zé)任
。改進(jìn)董事會(huì)和董事評(píng)價(jià)辦法
,強(qiáng)化對(duì)董事的考核評(píng)價(jià)和管理,對(duì)重大決策失誤負(fù)有直接責(zé)任的要及時(shí)調(diào)整或解聘
,并依法追究責(zé)任
。進(jìn)一步加強(qiáng)外部董事隊(duì)伍建設(shè),拓寬來(lái)源渠道
。
(九)建立國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員分類分層管理制度。
堅(jiān)持黨管干部原則與董事會(huì)依法產(chǎn)生、董事會(huì)依法選擇經(jīng)營(yíng)管理者、經(jīng)營(yíng)管理者依法行使使用人權(quán)相結(jié)合,不斷創(chuàng)新有效實(shí)現(xiàn)形式
。上級(jí)黨組織和國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)按照管理權(quán)限加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的管理,廣開(kāi)推薦渠道
,依規(guī)考察提名
,嚴(yán)格履行選用程序。根據(jù)不同企業(yè)類別和層級(jí)
,實(shí)行
選任制、
委任制、聘任制等不同選人用人方式。
推行職業(yè)經(jīng)理人制度,實(shí)行內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)相結(jié)合,暢通現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)管理者與職業(yè)經(jīng)理人身份轉(zhuǎn)換通道
,董事會(huì)按市場(chǎng)化方式選聘和管理職業(yè)經(jīng)理人
,合理增加市場(chǎng)化選聘比例,加快建立退出機(jī)制
。推行企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理
,明確責(zé)任、權(quán)利
、義務(wù)
,嚴(yán)格任期管理和目標(biāo)考核。
(十)實(shí)行與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)薪酬分配制度。
企業(yè)內(nèi)部的薪酬分配權(quán)是企業(yè)的法定權(quán)利,由企業(yè)依法依規(guī)自主決定,完善既有激勵(lì)又有約束
、既講效率又講公公平
、既符合企業(yè)一般規(guī)律又體現(xiàn)國(guó)有企業(yè)特點(diǎn)的分配機(jī)制。建立健全與勞動(dòng)市場(chǎng)基本適應(yīng)
、與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率掛鉤的工資決定和正常增長(zhǎng)機(jī)制
。推進(jìn)全員績(jī)效考核,以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向
,科學(xué)評(píng)價(jià)不同崗位員工的貢獻(xiàn)
,合理拉開(kāi)收入分配差距,切實(shí)做到收入能增能減和獎(jiǎng)懲分明
,充分調(diào)動(dòng)廣大職工積極性
。對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員實(shí)行與選任方式相匹配、與企業(yè)功能性質(zhì)相適應(yīng)
、與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相掛鉤的差異化薪酬分配辦法
。對(duì)黨中央
、國(guó)務(wù)院和地方黨委、政府及其部門(mén)任命的國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員
,合理確定基本年薪
、績(jī)效年薪和任期激勵(lì)收入。對(duì)市場(chǎng)化選聘的職業(yè)經(jīng)理人實(shí)行市場(chǎng)化薪酬分配機(jī)制
,可以采取多種方式探索和完善中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。健全與激勵(lì)機(jī)制相對(duì)稱的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)
、信息披露
、延期支付、追索扣回等約束機(jī)制
。嚴(yán)格規(guī)范履職待遇
、業(yè)務(wù)支出,嚴(yán)禁將公款用于個(gè)人支出
。
(十一)深化企業(yè)內(nèi)部用人制度改革。
建立健全企業(yè)各類管理人員公開(kāi)招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗等制度 ,對(duì)特殊管理人員可以通過(guò)委托人才中介機(jī)構(gòu)推薦等方式
,拓寬選人用人視野和渠道。建立分級(jí)分類的企業(yè)員工市場(chǎng)化公開(kāi)招聘制度
,切實(shí)做到信息公開(kāi)
、過(guò)程公開(kāi)、結(jié)果公開(kāi)
。構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系
,依法規(guī)范企業(yè)各類用工管理,建立健全以合同管理為核心
、以崗位管理為基礎(chǔ)的市場(chǎng)化用工制度
,真正形成企業(yè)各類管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出的合理流動(dòng)機(jī)制
。
四 、完善國(guó)有資產(chǎn)管理體制
(十二)以管資本為主推進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)職能轉(zhuǎn)變。國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)要準(zhǔn)確把握依法履行出資人職責(zé)的定位,科學(xué)界定國(guó)有資產(chǎn)出資人監(jiān)管的邊界
,建立監(jiān)管權(quán)力清單和責(zé)任清單,
實(shí)現(xiàn)以管企業(yè)為主向以管資本為主的轉(zhuǎn)變。該管的要科學(xué)管理
、決不缺位,
重點(diǎn)管好國(guó)有資本布局、規(guī)范資本運(yùn)作
、提高資本回報(bào)、維護(hù)資本安全
;不該管的要依法放權(quán)、決不越位
,
將依法應(yīng)由企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)決策的事項(xiàng)歸位于企業(yè),將延伸到子企業(yè)的管理事項(xiàng)原則上歸位于一級(jí)企業(yè),將配合承擔(dān)的公共管理職能歸位于相關(guān)政府部門(mén)和單位
。大力住進(jìn)依法監(jiān)管,著力創(chuàng)新監(jiān)管方式和手段
,改變行政化管理方式
,改進(jìn)考核體系和辦法,提高監(jiān)管的科學(xué)性
,有效性
。
(十三)以管資本為主改革國(guó)有資本授權(quán)經(jīng)營(yíng)體制。改組組建國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司,探索有效的運(yùn)營(yíng)模式,通過(guò)開(kāi)展投資融資、產(chǎn)業(yè)培育、資本整合,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集聚和轉(zhuǎn)型升級(jí) ,優(yōu)化國(guó)有資本布局結(jié)構(gòu)
;通過(guò)股權(quán)運(yùn)作、價(jià)值管理
、有序進(jìn)退
,促進(jìn)國(guó)有資本合理流動(dòng),實(shí)現(xiàn)保值增值
?div id="m50uktp" class="box-center"> ?茖W(xué)界定國(guó)有資本所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的邊界,國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)依法對(duì)國(guó)有資本投資
、運(yùn)營(yíng)公司和其他直接監(jiān)管的企業(yè)履行出資人的職責(zé)
,并授權(quán)國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司對(duì)授權(quán)范圍內(nèi)的國(guó)有資本履行出資人的職責(zé)
。國(guó)有資本投資